■通訊員李光明李娟

記者季明穩

“技術人員當老(lao)總，持股(gu)比(bi)投資人還多，這種合作模(mo)式(shi)更有利于產學研合作，非常值得(de)借鑒，”日(ri)前，西華大學校長(chang)劉清(qing)友對盱眙江蘇紅神礦山機(ji)械(xie)股(gu)份有限公(gong)司的做法贊不(bu)絕口。

江蘇紅神礦(kuang)山(shan)機械股份有(you)限公司主(zhu)要(yao)生產煤礦(kuang)系(xi)列安全(quan)設備和礦(kuang)山(shan)機械破碎、篩分設備，成(cheng)立(li)不到兩年研(yan)發出30多(duo)(duo)個(ge)系(xi)列產品，獲(huo)得國內外發明和實用新型專利100多(duo)(duo)項。

轉變理念，打破產學研合作壁(bi)壘

把公司51%股份(fen)交技術團隊，讓(rang)技術人(ren)員當企業主人(ren)，這一常人(ren)難(nan)以理解(jie)的(de)(de)舉動(dong)來(lai)自鵬(peng)勝(sheng)集團董事長(chang)張玉鵬(peng)，他是盱眙(yi)最大的(de)(de)民(min)營企業家，所領(ling)導的(de)(de)鵬(peng)勝(sheng)集團涉及酒店、醫院等(deng)10多個(ge)行(xing)業，提供2000多個(ge)就(jiu)業崗位。

為什么要將公司大部分股份交(jiao)技術團(tuan)隊？張玉(yu)鵬坦(tan)言，產學研(yan)合(he)作(zuo)不是單純的(de)給(gei)錢讓研(yan)發機構搞科研(yan)，研(yan)發的(de)產品沒有市(shi)場一樣沒用，而市(shi)場怎么找，關鍵在于(yu)研(yan)發人(ren)(ren)員。“如果讓研(yan)發人(ren)(ren)員當企業的(de)主人(ren)(ren)，給(gei)他們更多(duo)的(de)權(quan)限(xian)和激勵(li)，我(wo)想他們比(bi)我(wo)還(huan)要肯動腦筋，”張玉(yu)鵬說。

讓張玉鵬作出決定的另(ling)一個原因，則是他看中了(le)技(ji)術(shu)(shu)領先(xian)的好(hao)帶(dai)(dai)頭人、好(hao)團隊、好(hao)項(xiang)目。好(hao)帶(dai)(dai)頭人叫李炳(bing)文，是全國(guo)首批煤(mei)炭(tan)工業(ye)技(ji)術(shu)(shu)委員會專家、國(guo)務院特殊津貼獲(huo)得者，現(xian)任中國(guo)礦(kuang)業(ye)大學教授、煤(mei)礦(kuang)機(ji)械(xie)研究所所長，他帶(dai)(dai)過的3000多名學生(sheng)遍布(bu)全國(guo)礦(kuang)業(ye)各領域。

“我們(men)都是屬于(yu)礦(kuang)大(da)煤(mei)礦(kuang)機械研究所的(de)，被派(pai)到這里專門從事(shi)技術(shu)(shu)指(zhi)導，要把研究所的(de)最新(xin)技術(shu)(shu)運(yun)用到公司產品上。”現任紅(hong)神公司技術(shu)(shu)經理的(de)陳為(wei)民是李炳文的(de)學(xue)生，像(xiang)他這樣從礦(kuang)大(da)過(guo)來的(de)高科技人才，公司有10多(duo)名。

持股51%，技(ji)術團隊(dui)成(cheng)企業主人

鵬勝集(ji)(ji)團從事采石起家，長期從事機械生產(chan)，但產(chan)品一直在低端徘徊。2012年，集(ji)(ji)團派人到中國(guo)礦業大學(xue)聯(lian)系絞車改進事宜(yi)，沒想到撈(lao)到一條“大魚”。

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